班组是企业管理的基础，是实现生产和经营目标的关键，企业的生产、技术、经济、政治活动，最终都要通过班组来落实进行。国家通过深化电力体制改革，来提高电力行业整体竞争力，而班组作为电力企业最基层的生产经营组织，其建设管理水平的高低，直接决定了企业的竞争力和可持续发展能力。

       管理科学与时俱进，无论方式、方法还是理念都在不断地变化、发展、前进，班组管理的要求与方法也是不断地在提高和发展的，但班组管理的科学化、规范化、标准化和综合化却不会改变。

       参考集团公司以“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的思路来建设“三个中心”的文件精神，以供电企业《班组建设规范》为依据，对班组工作的开展情况及过程进行监控，杜绝以往工作中数据不真实的弊端，确保数据的准确性，解决以往工作中的随意性有着极大的作用；同时可以方便各班组内部以及班组之间信息的交流，便于各级领导掌握班组建设工作的现状和动态，加强管理层与执行层的沟通与交流，达到班组机构系统化、运行合理化、工作标准化、管理现代化的目的。

       本软件系统不但拥有全面、细化、灵活的功能特点，而且具备高效、准确、及时、易维护、易操作等特点，能极大地提高供电企业各个专业的班组的管理水平，从而推动企业的管理工作迈上一个新的台阶。