工程项目管理系统是包括一个工程项目的全部周期——从项目或者筹备中的一个概念到项目的启动、计划、执行、控制直到完成，以及后续的项目知识管理组织来研究项目的历史从而使新项目从过去的经验与教训中获得收益。

       1. 进度计划管理
       进度是项目管理的核心要素之一，主要包括施工进度管理、设计交付进度、设备交付安装调试进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等，其中进度管理是最重要的。

       2. 资源与费用管理
       资源与费用的管理历来是项目管理的一个重要部分。项目管理软件是一个平台，各部门相关工作人员同在此平台上进行项目成本的管理工作，加强了人与人之间、部门与部门之间、员工与领导之间的沟通，提高了工作效率，让用户在投资与收益的管理、投资回报率方面始终在掌控之中。

       3. 项目评价管理
       采用国际上通用的、成熟的项目监控方法，评价项目当前的执行情况、项目费用的控制情况、工期控制情况、资源配置情况和费用控制情况。

       4. 项目文档管理
       所有项目参与者可以查看打开项目的所有工作产品及文档列表与详情信息，同时可以打开与之关联的知识管理中存储的知识文档。

       5. 问题与风险控制
       项目执行过程中问题与风险的发生有时是不可避免的，当问题或风险发生时，需要及时进行处理，以减少风险或问题给项目的进展带来的影响。项目管理软件中的问题一种是通过与目标对比后监控产生的，自动监控自动报警，让客户在第一时间掌握项目进展情况。

       6. 项目统计报表
       项目管理软件提供了近百个报表样例，同时也提供了报表工具，不仅可以在客户端运行报表而且还可直接在WEB组件中进行运行。另外，还可以通过批次报表来定期运行报表。