我们的工作充满着大大小小的项目：业务立项、工程实施、IT 研发等等。项目中的协作对于提高项目交付水平至关重要。
      现在，无论你处于研发、工程、市场还是销售部门，都可以利用本系统来帮助团队进行项目的管控，增强管理能力。
      可视化管理项目状况
      透明化地呈现项目的「启动、计划、执行、监控、收尾」各个关键阶段，拆分每个阶段的任务、交付物、时间节点，分工明确地指派负责人，清晰地把控项目整体健康状况。
      项目信息完整沉淀
      一切有关项目的信息，无论是规划文档、合同文件、成员讨论，都被结构化地记录并关联至任务，再不用担心散落在聊天工具或者 Email 中无从查找。