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向下属交办工作的正确流程,90%的管理者都没做对

发布时间:2021-02-20    浏览次数:192


        交办工作时,必须告诉下属“你要取得什么样的结果”,而不是“你要做什么”。

        比如“你去组织个展会”,这句话并没有明确表达你的期待,你应该告诉下属,通过展会应该取得什么样的成果、什么样的情况可以算作成果。

        再比如:吩咐下属“做一款畅销产品”,这句话并没有表达明确的目标销售额和目标完成时间,下属在开展工作时会非常困难。

        表明自己的期望后,在得到结果之前的中间过程中,还需要检查下属的工作进展情况,并通过一次次的调整,使现实尽可能地接近自己最初期待的结果。

        明确提出自己的期待并给予下属帮助和指导,才能尽到管理者的职责。





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